Rizika v řízení procesu nákupu a jejich vliv na kvalitu nákupního rozhodnutí, školení

Úvod

Seminář je zaměřen na identifikaci míst v nákupním procesu, která mají klíčový význam pro kvalitu nákupního rozhodnutí. Upozorní na jejich rizikovost a nabídne varianty řešení.

Cíle

Definice rizikových míst procesu nákupu a možné varianty jejich řešení. Klíčový význam definice předmětu nákupu, spolupráce útvarů podílejících se na nákupním rozhodnutí a optimálního způsobu nastavení výběrového řízení. Nastavení efektivních interních pravidel nákupního procesu. Elektronizace jako prostředek snížení rizikovosti některých míst v procesu nákupu.

Obsah

Jak využít nákup při sestavování a úpravách rozpočtu. Jak a kde hledat tradiční i netradiční příležitosti k úsporám v nákupu a tím i rozpočtu. Nákupní požadavek jako jeden z klíčových bodů nákupního procesu a jeho vliv na nákupní rozhodnutí. Jak optimálně definovat předmět nákupu pro dosažení nejlepších nákupních podmínek. Klíčový význam spolupráce a efektivní komunikace mezi účastníky nákupního procesu aneb respektujme vzájemně svoji odbornost. Nebojujme, spolupracujme. Nakupujeme optimálně nebo dle výše rozpočtu? Centralizace vs. decentralizace nákupu, výhody, nevýhody, vhodnost, příklady. Dodavatelé, výběr, kvalifikace, komunikace, hodnocení. Jak optimálně nastavit kompetence pro komunikaci s dodavatelem. Kdo a jak s ním má jednat. Jak využít elektronizace v nákupním procesu.  Výběr dodavatele – přímé zadání, poptávka, výběrové řízení – kdy použít a jak. Výběrová řízení – strategie, kompetence, odpovědnost. Komise pro přípravu zadání vs. hodnotící komise. Začlenění útvaru nákupu ve firmě a nastavení kompetencí za nákup.

Metodika

Interaktivní výklad.

Určeno

Nákupčím, manažerům nákupu, pracovníkům obchodních oddělení, pracovníkům logistiky, marketingu, informatiky, manažerům a majitelům firem.