Určeno pro pracovníky nákupu, jejich vedoucí a další osoby zodpovědné za fungování nákupu a zásobování v podniku, v soukromé i veřejné sféře.
Obsah:
Souhrn nejdůležitějších kritérií, na které by měl být brán zřetel při budování fungujícího nákupního oddělení. Jednotlivá kritéria (kapitoly) se dotýkají oblastí moderního řízení nákupu.
Nákup jako strategický činitel podniku
* Strategie nákupu a nové tržní podmínky
* Podstata a obsah strategického řízení nákupu, jeho význam pro prosperitu podniku
Organizace nákupu v podniku
* Vnitřní dělba práce v nákupu
* Struktura podniku koncernového typu
Funkce nákupu moderního podniku
* Vývoj nákupu v proměnách času
* Základní funkce, cíle a postavení nákupu v podniku
* Pravomoc a odpovědnost při nákupu
* Nákupní proces – ovlivňující faktory
Osobnost nákupce
* Odlišnosti podnikových nákupců a finálních spotřebitelů
* Marketingově orientovaný nákupce
* Zvláštní postavení nákupce v obchodu
* Nákup služeb jako nový marketingový úkol
* Inteligence a potřebné vzdělání nákupce
Vlastní operativní řízení nákupu
* Konkrétní manažerské aktivity
* Operativní plánování nákupu
* Základní komunikační aktivity s dodavatelem při operativním a taktickém řízení nákupu
* Vyjednávání, kupní smlouvy a jejich právní a etické aspekty
* Co by měl vědět manažer nákupu o strategiích dodavatelů
* Nákupní trendy
* Nákupní aktivity během životního cyklu výrobku
http://www.studiow.cz