Kurz seznámí účastníky s principy a praktickým využitím jednoho z nejmodernějších manažerských přístupů v řízení logistiky řešícího základní rozpor (problém) v podobě potřeby stanovení podnikového finančního plánu na určité období a jeho potřebných změn a úprav, které vyplývají z okamžitých a měnících se požadavků zákazníků. Posluchači kurzu se prostřednictvím konkrétních controllingových modelů ověřených v podmínkách podnikové praxe aktivně seznámí s jejich charakterem a praktickým využitím, včetně nároků na kvalifikaci pracovníků, kteří se na controllingu podílejí.
Cíle
- Možnosti a potenciál controllingových postupů a metod v podnikové logistice av e firmách, které se logistikou zabývají.
- Řešení otázky flexibility podniku.
- Nástroje ekonomického řízení a finančních plánů v podmínkách neustále se měnících požadavků trhu.
- Ukázky reálných nástrojů a postupů použitelných v praxi.
- Praktické zkušenosti ze zaváděním controllingových modelů, včetně jejich ukázek.
Určeno
TOP manažerům, ekonomům a všem pracovníkům, kteří řídí jednotlivé logistické kroky a operace.
Obsah
- Logistika a její cíle
- Ekonomické parametry podniku a logistiky
- Základní ekonomické parametry a výkazy vlogistice
- Podnikový logistický systém a jeho struktura, plánování výkonů v naturálních hodnotách (plán fyzických výkonů)
- Controllingový model a jeho podpůrné části (marketingový a personální controlling)
- Finanční controlling a stanovení cílů
- Controlling řízených procesů - nákladový a ziskový controlling
- Sklad - metody a nástroje controllingového řízení
- Doprava - metody a nástroje controllingového řízení
- Údržba - metody a nástroje controllingového řízení
- Ztráty z poruch logistických řetězců (časový prvek)
- Zavádění controllingových modelů - zkušenosti z praxe
Pozn.: Účastníci obdrží demoverzi s ukázkami controllingových modelů, které mohou využít ve své podnikové praxi ke zvýšení efektivnosti ekonomického řízení a finančního plánování.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.